[vc_row][vc_column][vc_column_text]Desde que o setor de Recursos Humanos apontou a relação entre a qualidade de vida e o bem-estar dos profissionais com a produtividade, muito se evoluiu. Não à toa, o conceito de gestão de pessoas teve início nessa época, que data de meados do século 20.
Atualmente, há muito o que fazer para garantir que os seus colaboradores se sintam parte fundamental do crescimento da empresa. Ou seja: trabalhar efetivamente a gestão de pessoas é uma atividade que beneficia os seus profissionais, a sua gestão e, consequentemente, o desenvolvimento do seu negócio.
Para ajudar com essa questão, neste post nós vamos apresentar para você 5 dicas relevantes para aumentar a produtividade por meio da gestão de pessoas. Confira!
Gestão de pessoas: como aumentar a produtividade?
A gestão de pessoas serve não apenas para melhorar os resultados internos, mas agregar à percepção de marca e desenvolver as capacidades e competências de toda a sua equipe. Assim, como você estabelece uma boa costumer experience, externamente, o mesmo deve valer para os seus profissionais.
A seguir, vamos apresentar as principais soluções nesse sentido!
1. Faça avaliações de desempenho com os colaboradores
Para saber se a sua equipe assimilou devidamente os pilares institucionais da empresa e estão obtendo boas performances, a avaliação de desempenho é uma das principais ferramentas. Isso porque a sua aplicação valoriza o desempenho individual de cada colaborador.
Com o tempo, você tem resultados comparativos para entender quais profissionais estão em desenvolvimento, quais estagnaram e quantas pessoas estão descompromissadas com o trabalho.
Sem falar que você consegue diagnosticar problemas e, assim, desenvolver estratégias para que os colaboradores fiquem em constante desenvolvimento, almejando posições melhores na empresa.
Pense, portanto, na avaliação com feedback para agregar mais à rotina dos seus funcionários e ao desenvolvimento gradual da sua marca.
2. Invista na meritocracia
Como um complemento ao tópico anterior, o investimento em meritocracia oferece à sua empresa o planejamento de planos de carreira que fortalecem a gestão de pessoas.
E sabe por quê? Quando existem metas e objetivos a serem cumpridos, com recompensas graduais, no processo, as pessoas se engajam e motivam-se mais a alcançá-los.
Para você, isso se traduz em uma eficiente ação de retenção de talentos, na mesma proporção que eleva continuamente o nível de satisfação dos seus colaboradores.
3. Aproxime-se dos seus funcionários
Indiscutivelmente, a gestão de pessoas prega que o líder deve estar próximo dos seus funcionários para compreender quais são os seus objetivos, desafios, dificuldades e competências.
Isso facilita o alinhamento de estratégias para garantir o nível de satisfação de todos. Sem falar que, por meio da criação de bem-estar e qualidade de vida, na empresa, as pessoas ficam mais felizes. E tem se tornado mais e mais popular o fato de que os colaboradores satisfeitos produzem melhor.
4. Alinhe a tecnologia à rotina dos seus colaboradores
Quer qualificar a sua gestão de pessoas? Facilite o trabalho dos seus profissionais com novas tecnologias — seja por meio da automação de processos ou de soluções que aumente a produtividade deles.
Como consequência, sua equipe vai otimizar a gestão de tempo, produzir mais, e com mais eficiência, e cometer menos erros. Isso, além de harmonizar o fluxo de trabalho e permitir o monitoramento do desempenho de todos, agrega valor ao trabalho e cria uma boa percepção de marca.
5. Recompense as conquistas
Estabeleceu uma meta ou objetivo, e os resultados foram alcançados? Agradeça a todos, crie um evento de integração ou estabeleça uma série de recompensas.
Isso tudo torna o ambiente de trabalho mais leve, aponta às pessoas que os esforços são gratificantes e que toda a empresa está unida em prol desse desenvolvimento.
Na mesma proporção, a gestão de pessoas pode ser potencializada com a elaboração de um plano de carreira. Com isso, cada profissional vai saber, exatamente, onde e como trabalhar com eficiência para crescer internamente e desenvolver a sua carreira. Quanto mais o colaborador sentir que faz parte do crescimento da empresa, mais ele vai se dedicar.
Está em busca, agora, de algo a mais para qualificar a gestão de pessoas na sua empresa? Então, veja também qual é a tecnologia que ajuda a fomentar o seu empreendedorismo![/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][ultimate_icons][/ultimate_icons][/vc_column][/vc_row]