[vc_row][vc_column][vc_column_text]Hoje em dia, a gestão de pessoas tem se mostrado uma estratégia de múltiplos benefícios para as empresas. Primeiramente, porque o bem-estar de sua equipe se traduz em mais produtividade no dia a dia. Acontece que, ao manter talentos satisfeitos na sua empresa, você gera lucros de outras maneiras também.
Um bom exemplo disso é que o nível de rotatividade da sua organização é menor. E isso impacta em menos custos relativos às demissões e contratações, bem como a baixa capacidade produtiva até que os recém-contratados estejam devidamente integrados com o seu fluxo de trabalho.
Como consequência disso tudo, a percepção de marca, ou seja, interna e externa é maior. E é por isso que, ao longo deste post, vamos explicar para você como manter talentos na sua empresa a partir de um bom trabalho de gestão de pessoas. Confira!
Os benefícios da gestão de pessoas para manter talentos na empresa
A gestão de pessoas é a consideração da sua liderança no bem-estar e na qualidade de vida dos colaboradores. Isso ocorre por meio de mais autonomia e flexibilidade, boa orientação por resultados, uma gestão próxima e compreensiva e medidas que foquem no desenvolvimento pessoal e profissional dos funcionários.
Como resultado disso, a sua organização pode se beneficiar em curto, médio e longo prazo a partir de uma série de aspectos. A seguir, os principais deles:
- a construção de um ambiente de trabalho harmônico e colaborativo;
- mais engajamento e, como já citado, produtividade dos colaboradores. Ao focar em manter talentos, eles vão oferecer, em retorno, a gratidão por terem espaço de crescerem e, assim, vão engajar melhor com os objetivos e metas da empresa;
- autonomia para os profissionais, que vão tomar mais decisões estratégicas e sentirem-se parte fundamental da empresa;
- economia de recursos — assim como é mais barato trabalhar a fidelização de clientes por meio de boas experiências, manter talentos é uma estratégia menos custosa do que ir seguidamente ao mercado e realizar novos processos seletivos;
- o valor agregado da marca é maior, já que a concorrência, os clientes e outros profissionais vão saber que a sua empresa se preocupa não apenas com resultados, mas com os seus recursos humanos.
Só que, mesmo com tantos benefícios, muitas empresas têm enfrentado desafios em manter talentos engajados no dia a dia. É exatamente isso que mostra o relatório da HayGroup. Segundo o estudo, 64% dos entrevistados têm dificuldade na retenção de colaboradores.
Para que você não seja parte das estatísticas do mercado, confira a seguir quais são as melhores práticas para manter talentos na empresa!
Dicas para manter os colaboradores engajados e motivados
Motivação tende a ser o principal ingrediente para manter talentos produtivos e interessados em construírem as suas respectivas carreiras internamente. Por isso, veja como exercitar essa sensação positiva em seus funcionários!
- foque na qualidade de vida dentro da empresa reduzindo o nível de estresse (sem estipular metas impossíveis, por exemplo) e ajudando na redução de conflitos interpessoais;
- invista em tecnologias que ajudem a manter os colaboradores mais estratégicos e minimizando a quantidade de tarefas mecânicas e repetitivas. Esse é um dos grandes motivos para investir em transformação digital;
- mapeie o fluxo de trabalho e avalie, constantemente, novas alternativas para aprimorar as etapas produtivas;
- invista em comunicação interna, explorando a transparência e objetividade para relacionar-se com os colaboradores;
- crie planos de carreira para que todos, sem exceção, saibam que podem crescer, na empresa e desenvolverem-se com o auxílio dos seus gestores;
- desenvolva uma liderança inspiradora, que oriente e trabalhe junto dos colaboradores;
- estabeleça uma cultura de feedbacks e com avaliações de desempenho periódicas, para que seus funcionários saibam como lapidarem-se para serem profissionais melhores;
- invista em uma remuneração competitiva no mercado e cujos benefícios tenham a ver com o perfil dos seus profissionais;
- trabalhe o reconhecimento de suas equipes. Isso, por si só, tende a valorizar os recursos humanos e oferece mais confiança para que façam um trabalho melhor continuamente.
Com essas dicas, vai ser mais fácil manter talentos na empresa, atrair funcionários com o mesmo perfil e, com isso, garantir resultados constantemente mais promissores!
Para dar um passo certeiro nessa direção, aproveite para complementar os conhecimentos adquiridos com esta leitura e veja também algumas dicas importantes de como a gestão de pessoas pode aumentar a produtividade.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
