[vc_row][vc_column][vc_column_text]O saldo positivo no fim do mês não é a única métrica que você deve se preocupar, para a boa gestão financeira da sua empresa, sabia?
Outros índices devem ser monitorados para certificação de que você está desenvolvendo os seus ativos não apenas de imediato, mas também a médio e longo prazo.
Do contrário, um mês “positivo” pode ser meramente ilusório para você fazer um planejamento mais preciso e de acordo com as flutuações do mercado — sem investimentos imprecisos, portanto.
Quer gerar esse tipo de consciência na sua gestão financeira? Então, confira, a seguir, as nossas dicas sobre o assunto!
O que é gestão financeira?
De maneira resumida, trata-se de todo o controle que a sua empresa mantém a respeito do capital corporativo. Isso inclui um planejamento financeiro, o monitoramento das receitas, a atenção dedicada às despesas e custos e, inclusive, a captação de investimentos.
Com base nesses quesitos, fica fácil entender que a sua gestão financeira, quando feita sem cuidado e boa dose de planejamento, pode colocar o seu negócio em uma situação delicada, gradualmente.
Qual é a sua importância?
Por meio de um controle preciso e próximo das suas contas, é possível avaliar o momento adequado para fazer grandes investimentos, por exemplo, e os meses em que a cautela nos custos deve ser adotada para evitar a necessidade de empréstimos para fechar as contas nos meses seguintes.
É assim que os grandes empresários identificam o melhor momento para gastar, reter ou evitar loucuras financeiras. Não à toa, a falência está entre os principais motivos pelos quais as pequenas e médias empresas fecham as suas portas precipitadamente — no país, elas correspondem a 96% do número das falências decretadas.
Quais são as 5 dicas para melhorar a gestão financeira da empresa?
Agora que já vimos os motivos pelos quais você deveria investir mais em gestão financeira, na sua empresa, que tal colocar em prática algumas ideias simples e funcionais para fazer isso em curto prazo?
A seguir, selecionamos cinco dicas para garantir a saúde financeira do seu empreendimento!
1. Analise as suas finanças
Comece fazendo um diagnóstico de todas as movimentações financeiras na sua empresa. Isso consiste em determinar todas as movimentações realizadas, a fim de identificar o que está surtindo efeito e o que pode ser ajustado — ou inteiramente replanejado — dentro da organização.
Sem falar, é claro, na relevância em garantir um controle preciso a respeito de todas as entradas e saídas relativas a um período específico — como um mês ou semestre.
Em seguida, delimite todos os custos fixos e variáveis que você tem ao longo do mês. Saber isso permite que você tenha em mente o quanto o seu empreendimento deve gerar de receita para não fechar o período “no vermelho”.
2. Tenha o seu ponto de equilíbrio
Para isso, avalie a sua margem de contribuição. Por exemplo: o preço de venda dos seus produtos e serviços e a respectiva margem de lucro com base em cada negócio realizado.
Depois, é hora de calcular o ponto de equilíbrio, que é justamente a quantia necessária para a manutenção da saúde financeira da sua empresa.
Isso pode ser feito pelo seguinte cálculo: custos fixos / margem de contribuição.
Em um exemplo simples: digamos que os seus custos fixos girem em torno de R$ 40 mil e que a sua margem de contribuição é de 50%. Logo, sua empresa precisaria vender R$ 80 mil, mensalmente, para alcançar o seu ponto de equilíbrio e que, com o tempo, vai permitir a geração de lucros para a sua empresa.
3. Atualize o fluxo de caixa diariamente
Seu fluxo de caixa deve ser continuamente monitorado, a fim de perceber quando a sua empresa está gerando lucros e prejuízos.
Consequentemente, você encontra tempo hábil, dentro da sua gestão financeira, para remediar eventuais situações prejudiciais para o desenvolvimento da organização.
4. Planeje, sempre
Lembre-se de ter objetivos em curto, médio e longo prazo. São esses elementos que permitem a avaliação do que é possível fazer, estrategicamente, para que a sua empresa nunca se acomode e tenha as ferramentas à disposição para sempre vender mais.
5. Atenção ao estoque
Por fim, a sua gestão financeira pode ser prejudicada sem a atenção ao seu estoque. Afinal de contas, muitos produtos estocados não geram lucros e, tampouco, um estoque vazio e capaz de prejudicar a experiência dos seus clientes.
Portanto, faça uma análise da rotatividade dos seus produtos para que uma gestão de estoque possa ser aplicada de maneira eficaz.
Vale, ainda, atentar-se a um fator fundamental para a boa gestão financeira. E, para que você complemente tudo o que vimos aqui, ao longo deste post, convidamos você a ler, agora, nossas 5 dicas essenciais para separar os gastos pessoais dos empresariais![/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][ultimate_icons][/ultimate_icons][/vc_column][/vc_row]
