[vc_row][vc_column][vc_column_text]A partir da aplicação de conceitos relacionados à gestão de pessoas, as organizações podem obter resultados mais promissores. Ou seja: sem a necessidade de grandes investimentos para melhorar o desempenho da empresa.
Por sua vez, o foco deve estar nas estratégias que valorizem os seus recursos humanos. Com mais motivação e engajamento, você sabia que os profissionais podem ser mais produtivos?
Que tal testar na prática essa ideia dentro da sua empresa? Nos tópicos abaixo, vamos explorar algumas técnicas que você pode aplicar, internamente, para melhorar o desempenho da empresa com a ajuda dos colaboradores. Confira!
A importância da gestão de pessoas
Líderes que têm a preocupação de desenvolverem-se junto com os seus profissionais podem melhorar o desempenho da empresa por uma série de motivos. Entre eles:
- o senso de gratidão, dos colaboradores, é maior. O que se reflete em mais engajamento nas suas atividades;
- sua empresa se valoriza, adquirindo mais respaldo do mercado a partir do poder de retenção (e de atração) de talentos;
- cria-se, com isso, um senso de pertencimento na sua equipe. Aquela perspectiva de que todos estão no mesmo barco, e que as conquistas são celebradas, e compartilhadas, por todos.
Ou seja: você pode ter uma equipe focada em crescimento contínuo, tudo porque as suas iniciativas são pensadas em agregar mais produtividade, conveniência, flexibilidade e bem-estar aos profissionais.
Dicas para melhorar o desempenho da empresa com a ajuda dos colaboradores
Reunimos, abaixo, algumas dicas interessantes — muitas delas, nem demandam investimentos ou esforços grandiosos para serem colocadas em ação — para você melhorar o desempenho da empresa com a ajuda dos colaboradores. Veja só quais são!
Invista em gamificação
Quer aumentar o engajamento de sua equipe? Promova a gamificação na busca por metas! Trata-se de uma maneira prática de agregar situações lúdicas, regras, recompensas e prazos (como ocorre em um jogo, por exemplo) a fim de promover a colaboração de todos para alcançar esse objetivo estipulado.
Vale destacar, inclusive, que essa ideia pode ser usada não apenas para alcançar metas, mas também em treinamentos, processos seletivos e qualquer outra atividade que tenha um objetivo específico. E, para tanto, basta investir o tempo de sua equipe no planejamento de um jogo interessante para todos.
Faça avaliações de desempenho periódicas
As avaliações de desempenho são ferramentas fundamentais para melhorar o desempenho da empresa com a ajuda dos colaboradores.
Afinal de contas, cada encontro permite que os colaboradores entendam, continuamente, o que é esperado deles e onde eles se encontram nessa busca pelo perfil ideal.
Sem falar que, após cada avaliação, o setor de RH e a gestão podem ficar por dentro de determinados obstáculos ou problemas em comum, entre os colaboradores, e que podem ser solucionados para que a rotina de trabalho seja aprimorada naturalmente.
Ofereça treinamentos
Como um complemento à dica anterior, convém a realização de treinamentos para melhorar a capacidade produtiva, as técnicas e os conhecimentos do seu quadro de funcionários.
Assim, gradualmente, os profissionais vão reciclar as suas habilidades e acumularem novas ideias e conceitos a serem aplicados em suas respectivas rotinas corporativas. Para a organização, isso agrega em fidelidade e em resultados cada vez melhores, com base nos treinamentos identificados como essenciais para o crescimento da empresa.
Experimente socializar e integrar mais as equipes
Happy hours, aniversários comemorados na empresa, almoços em equipe… Isso tudo pode parecer banal, a princípio, mas são poderosas ferramentas de socialização.
Quando os profissionais se conhecem mais, fora da empresa, e entendem quem essas pessoas são no dia a dia, cria-se mais empatia. E o mesmo vale para a gestão, que conhece mais os seus colaboradores e aprende muito sobre como eles se comportam e quais são os seus objetivos e necessidades.
Tenha transparência
Por fim, uma dica elementar para melhorar o desempenho da empresa com a ajuda dos colaboradores: integre-os às decisões da empresa.
Isso pode ocorrer por meio de reuniões, informativos nos canais de comunicação da empresa ou mesmo em conversas informais. Quanto mais os profissionais sabem a respeito dos rumos da empresa e quais são os seus objetivos e carências, mais engajados os profissionais podem se tornar para auxiliar.
Vale destacar, contudo, que isso só tem efeito de impacto, mesmo, se os colaboradores se sentem parte da empresa. Ou seja: nada de cobrar, pressionar e exigir sem que, com isso, os seus profissionais não sejam gratificados — pode ser com recompensas, mas o reconhecimento e os méritos devidamente direcionados são bons instrumentos motivacionais.
É claro que existem outras maneiras de melhorar o desempenho da empresa com a ajuda dos colaboradores. Para isso, convidamos você a seguir acompanhando o nosso blog com a leitura de outro artigo, agora com as 6 coisas que você está fazendo errado, e que estão impedindo a sua empresa de vender mais![/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][ultimate_icons][/ultimate_icons][/vc_column][/vc_row]
