[vc_row][vc_column][vc_column_text]Motivar funcionários é um bom exemplo de fazer a sua empresa render mais com menos esforço e investimentos. Afinal de contas, o engajamento de sua equipe é todo o combustível necessário para agregar resultados promissores sem que, com isso, aumente-se os custos internos.
No entanto, esse exercício não ocorre da noite para o dia e, tampouco, tem um fim. Motivar funcionários é uma atividade incessante que alimenta um ciclo interminável de resultados para a empresa e gratificações (pessoal e profissional) para os seus colaboradores por meio de uma boa gestão de pessoas.
Vamos ver, então, quais são essas dicas e como as pequenas e médias empresas podem crescer, de maneira sustentável, com o auxílio enriquecedor dos seus ativos mais valiosos? Boa leitura!
1. Crie um propósito individual e coletivo
Individualmente, você pode fazer avaliações de desempenho para melhorar, continuamente, as performances dos seus colaboradores. Isso, somado a um plano de carreira, pode ajudar a motivar funcionários continuamente, uma vez que eles estão cientes do que devem fazer para ascenderem na organização.
Coletivamente, que tal reconhecer a importância do trabalho de todas as equipes? Com imparcialidade, dê méritos a todos, reconheça os esforços e, especialmente, cada conquista com base em metas em curto, médio e longo prazo para todos. Evite que o trabalho caia na mesmice: estimule novos desafios continuamente e ofereça os meios tecnológicas para eles produzirem mais, e melhor, continuamente.
2. Abra espaço para que todos possam exprimir as suas opiniões
Em reuniões, permita que todos expressem suas ideias e opiniões, algo simples para mostrar o quanto a gestão acredita na participação dos seus colaboradores no crescimento da empresa.
Além disso, no dia a dia, é importante ter canais de comunicação para que os seus profissionais também emitam os seus pareceres sobre os mais variados assuntos. Quando é percebida essa abertura, você consegue motivar funcionários a desenvolverem um senso de pertencimento e, assim, buscar sempre novas soluções para alcançar resultados melhores continuamente.
3. Integre as equipes para motivar funcionários
Por meio de eventos de integração, você pode fazer com que os profissionais compreendam todo o fluxo de trabalho e, ainda, aproximem-se mais de outros profissionais além daqueles ao lado de suas respectivas baias.
Consequentemente, pode-se estabelecer novos limites de empatia na organização, unindo os colaboradores a fazerem um trabalho de qualidade e, com isso, não prejudicar as etapas posteriores do processo.
Sem falar que isso permite, aos gestores, um conhecimento mais aprofundado a respeito das pessoas por trás do profissional. Em almoços e happy hours, entre outros eventos, os indivíduos se soltam mais e criam uma familiarização interessante que pode fazer com que todos foquem na mesma direção.
4. Promova treinamentos
A capacitação é uma maneira realmente eficaz de motivar funcionários. Afinal de contas, é uma resposta imediata para mostrar o quanto a gestão está ciente da importância em desenvolver os seus recursos humanos, e busca os meios necessários para isso.
Por isso, vale a aplicação das avaliações de desempenho: gradualmente, os gestores e o RH identificam situações problemáticas em comum, o que estimula a elaboração de novos treinamentos, solucionando as problemáticas e, inclusive, agregando mais valor ao perfil profissional dos seus funcionários.
5. Pense em benefícios flexíveis
Um atrativo e tanto, na gestão de pessoas, é a elaboração de uma política de benefícios flexíveis. Isso porque oferece ao colaborador a autonomia para montar um plano com base no seu perfil (objetivos e necessidades). Diferentemente de seguir a inflexibilidade das regras da empresa.
Imagine que, com isso, você pode motivar funcionários a desejarem estar em uma empresa que compreenda-os e dê a liberdade para que eles montem o seu pacote de benefícios e, ainda, tenham outros elementos que estimulem o seu crescimento na organização. Um aliado e tanto na retenção e na atração de talentos para a sua empresa.
6. Desenvolva campanhas de bem-estar
Por fim, busque meios de agregar um estilo de vida mais saudável e produtivo para os seus colaboradores. Pode ser:
- consultas internas com nutricionistas (ou o simples compartilhamento de menus mais balanceados) para promover uma dieta balanceada e de acordo com os objetivos e necessidades de cada indivíduo;
- ginástica laboral para alongar e enrijecer a musculatura, além de servir como uma prática funcional para evitar lesões (como a LER — lesão por esforço repetitivo);
- organização de caminhadas ou pedaladas em grupo para integrar os colaboradores e estimular hábitos saudáveis. E a prática de exercícios físicos está no topo dessa lista;
- estratégias de gamificação para desafiar as equipes e uni-las na busca por resultados. Assim, promove-se qualitativamente um ambiente mais colaborativo;
- campanhas de conscientização, como arrecadação de agasalhos, antitabagistas e Outubro Rosa, entre outras.
Isso não só aproxima os colaboradores como pode motivar funcionários a partir dessa preocupação constante que a empresa demonstra na saúde e no bem-estar das pessoas.
É claro que existem, ainda, outras maneiras de motivar funcionários e agregar mais valor ao seu negócio. Por isso, recomendamos que você também dê uma conferida em nosso artigo sobre como manter os talentos em pequenas e médias empresas é essencial![/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][ultimate_icons][/ultimate_icons][/vc_column][/vc_row]
