A gestão de benefícios pode ser uma preocupação da empresa que pode se traduzir em vantagens para todos!
Através de uma boa gestão de pessoas, sua empresa ganha vantagem em relação à concorrência, porque aproxima a sua marca das necessidades e objetivos dos colaboradores. Com isso, os resultados aparecem com naturalidade, gerando valor ao seu negócio.
É por isso que você deveria considerar a gestão de benefícios!
Quer saber mais a respeito? Então, confira, logo abaixo, a importância da gestão de benefícios e como você pode implementá-la gradualmente na sua organização!
Qual é a importância da gestão de benefícios?
Visando o aumento da motivação dos colaboradores e o consequente engajamento nas ações da empresa, a gestão de benefícios é uma maneira única de personalizar a sua gestão de pessoas.
Afinal, esse modelo de negócios trabalha especificamente nas necessidades e nos objetivos do perfil dos seus colaboradores. Quer um exemplo simples disso? Por que investir em estacionamento grátis para os seus profissionais, se ninguém usa um veículo próprio para ir ao trabalho?
Por sua vez, o auxílio em cursos ou mesmo passes para o uso de uma academia podem ser significativamente positivos se o perfil de sua equipe é composto por jovens atletas e profissionais em início de carreira, ávidos por conhecimento.
As vantagens de investir na gestão de benefícios
Ao trabalhar de maneira personalizada nesses investimentos, a sua empresa pode se beneficiar por:
- obter mais produtividade dos colaboradores, levando em consideração que os profissionais felizes produzem em maior quantidade, e com mais satisfação;
- reter os talentos, já que os profissionais percebem a atenção dedicada oferecida pela empresa;
- valorizar a atração de talentos, que deve ser mencionada também, pois as ações valiosas promovidas pela empresa repercutem no mercado. E, aí, mais pessoas vão procurar pela sua organização em busca de uma oportunidade profissional;
- ter menos atrasos e outros índices negativos, como o turnaround e o absenteísmo, podem ser reduzidos a partir da satisfação maior, que o colaborador sente, ao estar dentro de uma empresa alinhada com o seu perfil;
- melhorar o clima organizacional continuamente, fazendo com que a sua organização nunca fique estagnada. E, isso, promove também ações impactantes no colaborador, que vai se esforçar para manter o clima de trabalho ameno, colaborativo e harmônico.
Vale destacar, também, que a gestão de benefícios é um valioso instrumento de valorização dos seus recursos humanos. Algo que reduz, significativamente, os prejuízos diretos e indiretos da empresa (como os erros nos processos ou, até mesmo, os elevados custos com demissões e novas contratações).
Que tal vermos, então, como colocar em prática esses benefícios no dia a dia da sua organização?
As dicas para iniciar uma estratégia de gestão de benefícios
Não se faz uma gestão de benefícios da noite para o dia, mas é possível iniciar o planejamento hoje mesmo para, assim, a sua organização colher os benefícios rapidamente. Confira, a seguir, as nossas dicas!
Foque no perfil dos colaboradores
Comece avaliando aquilo que falamos nos tópicos acima: entenda quem são os seus profissionais. Assim, fica mais fácil avaliar quais benefícios podem ser aplicados na empresa.
Convém, inclusive, a realização de pesquisas organizacionais. Isso ajuda a permitir um alinhamento ainda mais efetivo com base no que a maioria dos profissionais da sua empresa procuram em uma boa gestão de benefícios.
Avalie as necessidades
Em seguida, considere quais são as necessidades desses profissionais, e concilie as alternativas que cabem no orçamento da empresa. Afinal de contas, nem toda PME consegue arcar com a matrícula em academia para todo o seu quadro de funcionários, por exemplo.
É importante ter em mente, exatamente, o que pode ser investido, e de qual maneira, para garantir que você concilie a sua gestão de benefícios com o momento da empresa e as expectativas dos colaboradores.
Estabeleça regras
Muitas empresas investem em uma gestão de benefícios flexível. Ou seja: elabora uma pontuação e a quantidade de pontos que cada benefício “custa” ao colaborador. Isso permite ainda mais abrangência na personalização de benefícios para todos na empresa.
Para tanto, tenha as regras devidamente estabelecidas para que não ocorram injustiças e equívocos na sua manutenção periódica. Sem falar, é claro, no alinhamento com o seu orçamento.
Com essas pequenas mudanças, no dia a dia, é possível compor uma gestão de benefícios altamente positiva na cultura da sua empresa. Agora, caso esteja em busca de mais dicas para manter os seus profissionais satisfeitos, dê uma conferida em nosso artigo sobre a importância na retenção de talentos para pequenas e médias empresas!